キャリアの8割は偶然
小野寺 純一
計画的偶発性理論と私のキャリア
キャリアを考えるとき、多くの人は将来の目標を決め、そこから逆算して今やるべきことを考えます。
もちろん、それは大切な考え方です。
一方、実際のキャリアを振り返ると、人生の大きな転機は必ずしも計画どおりには訪れません。
スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授は、成功したビジネスパーソンのキャリアを調査した結果、キャリアの転機の多くが予期していなかった出来事だったことに着目し、「計画的偶発性理論」を提唱しました。
この理論では、
- 予期せぬ出来事がキャリアを左右する
- 偶然を活かす行動が重要である
- 行動することで偶然と出会う確率を高められる
と考えます。
振り返ると私も偶然の連続だった
私自身の会社人生を振り返ると、今につながる出来事の多くは偶然でした。
大学時代、先輩の学校訪問がきっかけで就職先を選びました。
配属後はLSI開発から工場での製品立ち上げまで幅広い経験を積みました。
その後、事業撤退という大きな変化を経験し、転職しました。
転職後も、
- 新規事業立ち上げ
- 事業縮小
- コーチング講師
- 品質保証部門への異動
など、事前には全く想像していなかった出来事が続きました。
その時々では戸惑いもありましたが、振り返ると、それぞれの経験が今の自分を形づくっています。
偶然を味方にする
計画的偶発性理論では、偶然を活かすために次の5つが重要だとされています。
- 好奇心
- 持続性
- 楽観性
- 柔軟性
- 冒険心
私なりの言葉で表現するなら、
「今の仕事をしっかりやる」 そして「興味のあるところに種をまく」
ことだと思っています。
どこで芽が出るかは分かりません。しかし、種をまかなければ芽が出ることもありません。
「何をするか」より「どうなりたいか」
私はキャリアを考えるとき、「何をするか」だけではなく、「どうなりたいか」を大切にしています。
目標を持つことは重要です。しかし、その目標に固執しすぎると、思いがけないチャンスを見逃してしまうこともあります。
一方、
「こういう人でありたい」という軸を持っていると、予期しない出来事が起きても、それを成長の機会に変えやすくなります。
おわりに
もし今、異動、昇進、転職、組織変更など、何らかの転機の中にいるなら、「なぜこんなことが起きたのか」だけではなく、「この出来事をどう活かせるだろうか」という問いも持ってみてください。
振り返ったとき、その偶然が人生の大きな転機になっているかもしれません。
